“山姆学徒不开会员店”这个梗,最近在社交平台上刷屏。它最早出现在短视频评论区:一位网友拍了在山姆会员商店逛超市的 vlog,另一位留言调侃:“山姆学徒不开会员店。”意思是——某些品牌、商场模仿了山姆的经营模式,但并没有收取会员费,甚至价格比山姆还便宜。
这个梗之所以能火,是因为它戳中了当下零售行业两个热词:会员制超市和平价仓储。
时间:2025 年 7 月中旬
平台:某短视频平台的美食博主评论区
背景:博主拍摄了在山姆购买“烤鸡+牛角包”的视频,引发大量用户讨论价格和体验。有人指出附近新开了一家仓储式超市,卖的产品布局很像山姆,但不收会员费。
传播:短短两周,这句“山姆学徒不开会员店”在微博、小红书等平台被玩成表情包和段子。
山姆(Sam’s Club)是沃尔玛旗下的付费会员制仓储超市,进入店内购物需持年费会员卡。
年费:普通会员 260 元 / 年,高级会员 680 元 / 年
选品策略:SKU(商品品类)精简,以大包装、高性价比为卖点
目标客户:中产家庭、对品质有稳定需求的群体
服务:试吃、会员日优惠、免费停车等
这种模式的核心,是通过会员费锁定忠诚度,再用高毛利和规模化采购摊薄成本。
和山姆不同,平价仓储超市通常不收会员费,但同样采用仓储式陈列、大包装销售。
代表品牌:某些区域性连锁、部分新入局的电商线下店
价格策略:直接用低毛利甚至“引流价”吸引客流
目标客户:更广泛,包括一次性囤货需求不强的人群
差异点:
入场门槛:平价仓储开放式,会员制超市需付费开卡
价格结构:平价仓储多数商品单价略高于会员制,但免会员费后总体支出可能更低
商品重合度:热门品类(烤鸡、牛肉卷)相似,但进口商品和自有品牌比例差异大
场景一
成都的刘女士是山姆高级会员,她每月一次集中采购,尤其看重进口奶制品和自有品牌零食:“年费摊下来,单价比普通超市低,品质也稳定。”
场景二
同城的黄先生更喜欢家附近的新开平价仓储店:“我一次只买两三样,不用交年费,偶尔大包装价格也不比山姆贵。”
价格敏感:会员费对轻度用户是心理门槛,平价仓储满足了“想省钱又不想被绑定”的需求
体验模仿:平价仓储在装修、动线、商品结构上向山姆看齐,消费者容易产生“既视感”
社交传播:段子化的表达让讨论更轻松,甚至有人用这个梗来形容任何“模仿但不收费”的服务
根据2025 年中国零售行业发展报告:
会员制超市的核心优势是复购率和忠诚度,用户年均消费额约为普通超市的 2–3 倍
平价仓储超市依赖薄利多销和快速周转,对选址和供应链效率要求极高
未来可能出现混合模式:部分品类向会员开放低价,其他商品对非会员开放购买
“山姆学徒不开会员店”是消费市场多元化的缩影。对于消费者来说,选择哪种模式,取决于你是喜欢一次性囤货、享受会员服务,还是倾向随买随用、免去年费负担。
无论是会员制还是平价仓储,最终能否留住顾客,还是要靠价格与体验的平衡。
信息来源:
山姆会员商店中国官网(2025年8月)
《2025年中国零售行业发展报告》
媒体采访与用户公开评论(微博、小红书)
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